BALANCE DE LA LABOR INSTITUCIONAL
DEL 2000
INSTITUTO DE DESARROLLO Y MEDIO AMBIENTE

3. La Gestión Institucional

3.1 Conducción

    El accionar orgánico de nuestra institución: Asamblea de Asociados[9], Consejo Directivo, Dirección Ejecutiva y Direcciones de Programa se mantienen, al igual que las Áreas de trabajo en el ámbito de las sedes regionales.

    El Consejo Directivo está presidido por la Dirección Ejecutiva y lo integran cuatro directores más, de los cuales dos de ellos son, a su vez, directores de programa (Huánuco y Lurín) y dos miembros de Asamblea. Una integrante es mujer (20%). Los Directores de Programa siempre participan en el Consejo Directivo, sean miembros de éste o no. Una invitada permanente, con voz, es la Administradora.

    La Asamblea está compuesta por 11 personas de reconocida trayectoria profesional, de los cuales el 27% son mujeres. Los Directores de Programa son invitados así como el Gerente de la Granja Lindero y Tienda Linderos Ecológicos. En total, con invitados, en la Asamblea participan 15 personas, de las cuales 27% son mujeres.

IDMA Abancay, cuenta con las siguientes áreas:

Las Áreas de trabajo de IDMA Huánuco son: El IDMA Lurín, cuenta con los siguientes áreas:

    Las Unidades de Apoyo: Educación, Comunicación y Difusión; y, Relaciones Inter-institucionales; no cuentan con una estructura para su operación por falta de financiamiento específico para su funcionamiento como tal. Es el Personal del IDMA quien asume responsabilidades y ejecuta acciones relacionadas a estas unidades y que son distribuidas desde el nivel directivo hasta administrativo y de técnicos de mando medio.

Organigrama General de IDMA

3.2. Personal

    En 1999 trabajaron un total de 46 personas a nivel nacional. El Programa Huánuco fue el que más contó con personal (técnico) e infraestructura dado que es el Programa que más proyectos maneja. La sede central ha mantenido un equipo mínimo de trabajo que brinda apoyo a los programas.

    El 39% del personal que trabaja en IDMA, son mujeres (5% menos que en 1999). En el área administrativa-contable, se encuentra el mayor número de mujeres trabajadoras, llegando al 67% a nivel institucional incluyendo los programas. Esto es 13% menos que en 1999, lo que significa que aumentó la proporción de mujeres en otras áreas de promoción y comunicación (agrónomas, profesionales de ciencias afines y comunicadoras). En este rubro, Huánuco cuenta con el 14% de técnicas (disminuyó en 17%), Abancay con el 17% (aumentó respecto a 0% en 1999) mientras que Lurín se mantiene en el 33%; respecto a su personal técnico. En Lima, se aprobó un proyecto de incidencia política que está a cargo de una ingeniera agrónoma. Las técnicas se encuentran distribuidas 50% en Lima y Lurín, 33% en Huánuco y 17% en Abancay.

    Los equipos en su conjunto en cada programa, cuentan con el apoyo del Área Administrativa, Contabilidad, Secretaría, y la Dirección de Programa. A nivel institucional se tiene el apoyo del personal íntegro de la sede central: Dirección Ejecutiva, Administración Central, Contabilidad Sede Central, Publicaciones y Personal Auxiliar.

Cuadro No. 1

Personal del IDMA - 2000

Nombres y Apellidos
Profesión
Cargo
Lugar
Observaciones
Juan Vaccari Chávez Ing. Zootecnista Director Ejecutivo Lima Presidente del Consejo Directivo
Rpte. Profonanpe
Rpte. CCTA
Rpte. RAP
Rpte. Plataforma Novib
Silvia de De Olazával Secretaria Ejecutiva con especialización en Administración Administradora Lima Resp.Publicaciones
Carmen Felipe Morales B. Ing. Agrónoma Coordinadora Proyecto de Incidencia Política Lima  
María Flores Rojas Contadora Pública Colegiada Contadora Lima  
Programa Abancay
Fernando Gonzáles Pariona Ing. Agrónomo Director Prog. Abancay Abancay Junta Directiva de Plataforma de CPs Misereor
Nicolás Villegas Cervantes Ing. Agrónomo Promotor- responsable  Mariño  
Jorge Dávila Portocarrero Ing. Agrónomo Promotor-responsable  Acco y Pichirhua  
Danila Silva Warthon Bach. Biología Promotora-responsable Pichirhua  
José Alayo Mencia Téc.Agropecuario Promotor Mariño  
Enrique Ramos Palomino Téc.Agropecuario Promotor Acco  
Margot Robles Ipenza Téc. Const.Civil Secretaria-Bibliotecaria Abancay  
Walter Villavicencio Rosales Contador Público Contador Abancay  
Sinforosa Cusi Obrera Personal de limpieza Abancay  
Serapio Incahuamán Obrero Obrero CEPSAE Abancay  
Programa Huánuco
Carlos Rubén Díaz Vargas Ing. Agrónomo Director Prog. Huánuco Huánuco Miembro del Consejo Directivo
Rpte. Foro CP AAA 
Roberto Daniel La Rosa Robles Ing. Agrónomo Coordinador Área PIA Todas las cuencas  
José Diómedes Nieto Rojas Ing. Agrónomo Promotor  Pichgacocha  
Luz María Basilio Ingunza Ing. Agrónomo Promotora  Higueras  
Ever Sánchez Salvador Ing. Agrónomo Promotor Churubamba  
Fredy Alipio Astete Torrejón Ing. Agrónomo Coordinador Área OC Huánuco Todas las cuencas
Jesús Alva Soto Ing. Agrónomo Promotor Higueras  
Plider Vázquez Ramón Economista Responsable FDC Huánuco Todas las cuencas
Juan Enrique Cotrina Ureta Ing. Agrónomo Promotor  Higueras  
Herman Guerra Malpartida Téc.Agropecuario Promotor Huarmiragra  
Pompeyo Ariza Flores Docente Coordinador Área EAD Huánuco Todas las cuencas
Levi Coz Alvarado Docente Apoyo PMCER Huánuco Todas las cuencas
Jhony Campos Salazar  Com. Social Apoyo en Difusión Huánuco Ingreso en julio
Jessica Díaz Mendieta Com. Social Apoyo en Radio Huánuco Ingreso en julio
Nélida Serafina Boza Durand Contadora Contadora Huánuco  
Silvia Pulido León Secretaria Secretaria Huánuco  
Luis Noreña Fretel Obrero Personal de limpieza Huánuco  
Programa Lurín
Patricia Flores Escudero Ing. Forestal Directora Programa Lurín Lima
Cuenca Lurín		 Directora Adjunta
Miembro del Consejo Directivo Rpte. PDAAS-Perú
Rpte. RAE
Rpte. Plataf. PPM
Rpte. CP-UICN
Rpte. Eco-Lógica
Rpte. MAELA-Perú
Rpte. Comité Conc.
Agrario de Lurín
Angela Díaz Montoya Ing. Agrónoma Promotora Manchay Rpte. Eco-Lógica
Rpte. Comité Conc.
Agrario de Lurín
Miguel Inga Ninasaume Bach. Agronomía Promotor Langa  
Roger Vásquez Rodríguez Ing. Agrónomo Promotor San Damián Inc. Cullpe
Armando Barreto Carbajal Docente Promotor

Resp. Educación Ambiental

 Lahuaytambo

Cuenca Lurín

 Rpte. Convenio USE-15
Douglas Campos Pérez Geógrafo Resp. Planificación y Gestión de Cuencas Cuenca Lurín Rpte. GTMA-Novib
Rpte. Junta de Usuarios Cuenca
Rpte. AAM-CL
Personal administrativo y de apoyo de la sede central
Ana Ortiz Aquino Téc. Contable Secret. Administrativa Lima  
Diana Romero Curioso Téc. Contable Auxiliar contable Lima  
Teresa Ochoa Quispe Secretaria Secretaria-Recepcionista Lima  
Silvia Mayta Téc. Contable Auxiliar contable Lima  
Juana Arteaga Gonzáles Bach. Contabilidad Auxiliar contable Lima  
John Bravo Bach. Contabilidad Auxiliar contable Lima  
Mery Gonzáles Bach. Contabilidad Asistente Contable Lima  
Eduard Jara Otiniano Auxiliar Conserje Lima  
Victor Gamero Pérez Auxiliar Area de publicaciones Lima  

3.3. Seguimiento y evaluación interna

    Se establecieron los Planes Operativos por Proyectos y por Programas con todos los miembros del equipo, los mismos que son elaborados considerando la dinámica y participación campesina. De esta manera, se ejecutan las actividades programadas, se realizan las adquisiciones previstas de acuerdo a las normas contables vigentes y exigencias prefijadas por las financieras.

    Entre los meses de enero y febrero las organizaciones de base campesina (en el ámbito comunal y de cuencas) elaboran sus planes de trabajo anuales, los mismos que son apoyados mediante acciones de acompañamiento y asesoría por los equipos técnicos de los programas.

    En los meses de marzo y abril, se elabora el plan de trabajo con las escuelas que forman parte de los Programas de Educación Ambiental.

    Los planes operativos anuales, son reajustados trimestralmente de acuerdo a las evaluaciones internas que se realizan y a la verificación de los avances que se vienen logrando en campo. Estos planes son revisados mensualmente, en una reunión de coordinación en la que participa todo el equipo, la misma que se realiza el primer lunes de cada mes.

    Todo el equipo, como parte de su trabajo de campo, recoge la información en fichas y formatos que forman parte del Plan de Seguimiento, Monitoreo y Evaluación. Esta información, y los informes individuales por línea de acción, se constituyen en la base para la elaboración de los informes semestrales que se remiten a las agencias cooperantes y de los reportes que se informan al Consejo Directivo Institucional.

    El Director de Programa o Coordinador de Proyecto, realiza un seguimiento en el campo de las diversas actividades del Proyecto, tomando contacto directo con la población y organizaciones de base, y apoyando a los miembros del equipo técnico, reforzando las estrategias de intervención y las acciones de sistematización.

    La población participa en todo este proceso, ya que forman parte del desarrollo de las diferentes actividades, y de la evaluación anual del cumplimiento del plan de acción. En el 2000 la labor de seguimiento y evaluación interna realizada por los propios campesinos/as, se vio fortalecida con el establecimiento de un Reglamento y Operación del Sistema Interno de Control para los agricultores inscritos en el Programa de Certificación Ecológica en la Cuenca del Río Lurín.

    A nivel institucional, en el mes de diciembre y en la sede central en Lima, se tuvo la participación de los equipos de los tres programas para realizar un taller interno sobre los principales logros de los proyectos y programas, la presentación de proyectos, metodologías de trabajo, la sistematización de las experiencias y los retos a afrontar desde las varias dimensiones que tiene la agricultura y el desarrollo rural en nuestro país.

3.4. Seguimiento y evaluación externa

    En el 2000 se tuvo la visita de todas nuestras principales agencias de cooperación que apoyan a los distintos proyectos y programas: Misereor, Trocaire, Agro Acción Alemana, Pan para el Mundo, Tierra de Hombres (Suiza) y Novib. Sólo Manos Unidas que apoya a Huánuco, no realizó visita en el 2000.
 
 

Cuadro No. 2

Visitas de las Agencias

Nombre – Agencia
Fecha y lugar
Motivo
Programa Abancay
Trocaire:
Elsi Bravo 
Claire O´Niel 		 Setiembre, Abancay 
Octubre, Lima		 Pre-Appraisal del Proyecto 
Ajuste del nuevo Proyecto Trienal.
Embaja de Japón:
José Sato – APC Japón		 Noviembre, Abancay Verificación in situ del proyecto
Misereor:
Felipe Teller 		 Noviembre, Abancay Evaluación del proyecto en campo
Taller sobre métodos de promoción.
Programa Huánuco
PPM:
Gerhard Lämmle
Ursula Hildebromdp
Enrique Kolmans (FAKT)
Angela Giraldo (KATE)
 		 Lima, 28/01
Lima, 10-11/04
Huánuco, 24-29/04
Lima, 03/11
 		 Coordinaciones del Proyecto
Taller de Planificación y Monitoreo de Proyectos
Visita a experiencias educativas y del trabajo de IDMA
Reunión informativa sobre la seguridad alimentaria, trabajo educativo de IDMA
 
AAA:
Hartmut Paulsen
Willi Ege
 		 Lima, 29/09/2000
Huánuco, 30/09 – 13/10 
 		 Reunión de coordinación para inicio de evaluación
Evaluación de los proyectos PER 1003/98 y PER 1010/99
 
Programa Lurín
Novib:
Mary Timmerman
 		 14 de marzo
Oficina del IDMA, Lima.
15 – 17 de marzo
San Isidro, Lima.		 Presentación del nuevo equipo de Novib para Perú; informe del equipo sobre los avances del proyecto; expectativas de la agencia frente a IDMA.

Participación en Asamblea de Contrapartes de Novib.
Tierra de Hombres:
Gisela Raschke
Michael Schwan
Gisela Raschke		 28 de marzo
Oficina del IDMA, Lima.
13 de abril
Visita de campo a Manchay Alto		 Presentación de la nueva responsable para Perú, despedida de Michael Schwan. Presentación del equipo sobre los avances del programa.
Avances del Programa, visita con Angela Díaz y Patricia Flores.
Pan para el Mundo (PDAAS):
Gerhard Lämmle
Gerhard Lämmle
Enrique Kolmans		 19 – 20 de octubre
Chaclacayo, Lima.
23 de octubre
Oficina de Centro IDEAS, Lima.		 Participación en Asamblea de Contrapartes de PPM.
Evaluación del PDAAS-Perú y sus perspectivas para el 2001.

    El 2000 ha sido un año de relativamente pocos cambios y nuevas delegaciones de responsabilidades al interior de algunas agencias que apoyan al IDMA. Así tenemos, la despedida de Michael Schwan quien nos acompañó por varios años en el trabajo de la cuenca del río Lurín. En su reemplazo, Gisela Raschke nos visitó tanto a la oficina como al campo en la zona de Pachacámac. Asimismo, el cambio en la responsabilidad de Perú de Liesbeth van der Hoogte por Susanne Engelhardt, en Novib.

    La visita de PPM tuvo carácter de evaluación para el PDAAS-Perú, dado que se cumplió el primer semestre de inicio de las actividades del proyecto y por el carácter piloto que tiene, se hacía necesario hacer un balance sobre lo que se había avanzado evaluando los principales obstáculos y logros obtenidos a la fecha.
 

Evaluación de los Proyectos financiados por Agro Acción Alemana[10]

    Entre el 29 de septiembre y el 13 de octubre del 2000, a 22 meses de haberse iniciado los proyectos: "Desarrollo Sostenible en las Microcuencas Huarmiragra, Mancapozo, Pichgacocha e Higueras" e "Implementación de sistemas agroecológicos en chacras campesinas", fueron evaluados por el consultor externo Sr. Willi Ege.

    Luego de las visitas de campo y reuniones con la población participante en el proyecto, se concluye en lo siguiente:

    Para garantizar la sostenibilidad del proyecto, se recomienda continuar sin modificaciones de los objetivos específicos y resultados esperados, pero debe ponerse especial atención a:

    En base al avance del trabajo aún por mejorar en el tema de Fondos de Desarrollo Comunal, se recomienda a AAA, desbloquear los fondos ya aprobados para esta actividad, y ponerlos a disposición de IDMA, con lo cual se podrá atender con pequeños préstamos a un mayor numero de prestatarios, pero sin descuidar el trabajo de personal experimentado e instrumentos viables de manejo y administración.
 

Visita externa de Misereor al IDMA-Abancay[11]


    Se tuvo la visita de Philippe Teller de Misereor en Abancay del 16 al 24 de noviembre del 2000. La visita fue organizada de tal forma que se pudo VER, COMPARTIR y ACTUAR. En el VER se realizaron visitas de campo del 16 al 19 de noviembre a parcelas de campesinos tanto en el Mariño como en Acco y Pichirhua. En el COMPARTIR, del 20 al 22 de noviembre, IDMA-Abancay organizó un taller inter-institucional con técnicos y representantes de las familias beneficiarias de los proyectos de Misereor en Abancay. En el ACTUAR, el 23 de noviembre, se realizó una reunión con el equipo técnico del IDMA-Abancay. Entre las principales conclusiones que se arribaron, se señalan:

Evaluación ex ante del IDMA-Abancay para Trocaire[12]

    La Consultora recogió los siguientes Testimonios que refieren a los cambios que han ocurrido en la vida de las personas y sus familias como consecuencia de su participación en las actividades agroecológicas de IDMA:
 

"Antes cuando me dedicaba a la agricultura sembraba alfalfa y ganaba a veces 5 o 10 soles diarios, al mes S/. 150 soles a S/. 300 soles; ahora gracias al aliento de IDMA me dedico a la ganadería que me deja más utilidades; vendiendo leche gano diario S/30 soles y al mes S/.900 soles. Gracias a IDMA aprendí a valorar lo que produzco, soy un ejemplo para mis hijos y vecinos y he aprendido a tener más ambición." (900 soles equivale a $ 260 dólares)

"Yo vivo en una ladera, se sufría de riego, se regaba por inundación y los suelos se maltrataban; con un préstamo de IDMA compré 6 aspersores, ahora riego bien, es sencillo, y mientras se riega sólo yo trabajo en otro sitio."

"Como mi terreno era en pendiente he pedido apoyo a IDMA para forestación, antes no tenía ni un árbol, ahora tengo 2000 árboles plantados mediante el sistema de Ayni (tradición andina por la cual una persona presta su trabajo a otra, que queda comprometida a retribuirle la ayuda en trabajo en el momento que lo necesite)

"Sólo tengo una chacrita de 2000 metros; con IDMA he recapacitado y he sacado préstamo para calaminas para techar el taller de cerámica, ahora produzco tejas, mi esposa produce flores y orégano, tengo 50 cuyes y un bio huerto. Con la venta de las flores y de la cerámica saco S/130 semanales que hace S/520 soles al mes" (aprox, $ 150 dólares)

"Ahora tenemos la posibilidad de mejorar aquí mismo con la agricultura ecológica de IDMA; lo que más he aprendido con IDMA es a producir una diversidad: si pierdo en uno gano en otro, cada producto da un ingreso. Producimos nuevos cultivos; flores, orégano y tenemos la piscigranja de truchas.

    La estrategia basada en la capacitación, inversión productiva y aplicación de técnicas agroecológicas en la chacras campesinas tiene la ventaja de realizarse en la misma chacra de cada familia, partiendo de los propios recursos (agua, suelos, forestación). En esta estrategia IDMA tiene acumulada una experiencia y un conocimiento que garantiza su eficacia y viabilidad.

    La estrategia del Desarrollo Comunitario y de Microcuenca es un mecanismo para colocar a los comuneros en una visión que supera lo micro-local, para buscar soluciones compartidas de carácter zonal, subregional y nacional, con un enfoque de derechos ciudadanos. Esta estrategia es correcta, e IDMA cuenta con una amplia red de instituciones con las cuales entra en alianza y concertación para sacar ventajas para los productores. (Alcaldes, Autoridades Comunales, Jefes de Dependencias públicas del sector salud y educación, Mesas de Planificación, etc.)

    La propuesta de IDMA incluye el uso de técnicas sencillas, fáciles de manejar por los propios productores; los cuales están en condiciones de comprender que el uso de una agricultura orgánica además de preservar el medio ambiente sano, a mediano plazo es mucho más barata que la propuesta química, que a corto plazo logra una producción alta pero a mediano plazo empobrece los suelos y hace más vulnerable la actividad agropecuaria.

    Las entrevistas que se han llevado a cabo demuestran que los productores reconocen en IDMA el rol de promotor, facilitador de procesos de cambio y de innovación en los productores, y le asignan un papel muy importante en la asistencia técnica y en la búsqueda de mercados.

    Los testimonios que la Consultora ha presenciado indican que en muchos casos el éxito de las experiencias agroecológicas es que no sólo se ha logrado un buen producto, sino que IDMA ha cumplido un rol muy eficaz como intermediación para conseguir mercados a nivel local y sub-regional.

    EL proyecto es viable socialmente porque sus estrategias apuntan a reforzar en primer lugar el rol productivo de la familia campesina que es tomada por IDMA como la unidad agropecuaria básica a partir de la cual se pueden generar los lazos de confianza mutua, y de sana competencia entre los productores, para inclinarse hacia actividades y técnicas nuevas. El proyecto se sostiene en la iniciativa familiar y grupal, bajo control comunitario. IDMA promueve además el protagonismo de la Comunidad Campesina, en torno a la cual deben articularse las demás organizaciones sociales y económicas: Comités de Productores, Asociaciones de productores agro ecológicos, empresas de transformación, jóvenes innovadores; para realizar la Gestión del Desarrollo comunitario y de micro cuenca.

    IDMA trata de involucrar a las pareja y a sus hijos en las actividades agroecológicas y eso le da perspectiva de continuidad aún cuando el proyecto haya concluido. IDMA ha incluido en los reglamentos equilibrar las relaciones de equidad de género dentro de un enfoque de mutuo respeto de la pareja y de compartir todas las tareas productivas y reproductivas.
 

3.5. Administración

    IDMA cuenta con una Administración Institucional localizada en la Sede Central de Lima, siendo ésta descentralizada para un mejor desempeño del área administrativa-contable de los Programas de Huánuco y Abancay . El Programa Lurín, se canaliza en Lima.

    La Administración es un ente de apoyo a los Programas en lo contable, financiero, logístico, administrativo, para poder ejecutar los diferentes proyectos y cumplir con los objetivos fijados conjuntamente con la financiera.

    Este año se elaboró el nuevo Programa Contable Institucional, con las actualizaciones que ameritaban. Asimismo, se llevó a cabo un Taller de Capacitación al personal del Área Contable de Lima, Huánuco y Abancay.

    La administración de los proyectos de los programas se realiza de manera coordinada con la sede central. Los Directores de los Programas Huánuco y Abancay, con el apoyo de su Contador(a) y secretaria respectivos; son los responsables de la administración en sus ámbitos. Mensualmente se reportan los gastos efectuados por el Proyecto, siguiendo las normas administrativas y contables dadas por la Administración central y las recomendaciones de las agencias de cooperación. En el caso del Programa Lurín, por encontrarse ubicado en la misma oficina que la sede central, éste cuenta con el apoyo del equipo administrativo contable central.

    En los Programas Huánuco y Abancay, la secretaria además de sus labores administrativas y tareas que le compete, atiende al público en el servicio de biblioteca. En la sede central, no se ha podido implementar hasta la fecha un servicio de biblioteca dado que no se cuentan con recursos económicos para su ordenamiento y la intensidad del trabajo en la sede central. Sin embargo, este servicio opera para uso interno del personal.

    El Área de Publicaciones editó este año "Ecoloreando la Naturaleza" Nº 6 y presentó 15 Festivales Ecológicos Infantiles asistiendo aproximadamente 14,000 niños y 1,500 padres y maestros. Para la realización de estas actividades contamos con el apoyo de la empresa privada como: Snacks América Latina (Chipy), Watt’s Alimentos Perú (Watt´s), Carbolán (Pelikan) y Gloria S.A.

3.6. Gestión financiera y de proyectos

    En el 2000 el presupuesto ejecutado ha mantenido los niveles de años anteriores. Fue también el inicio de la nueva Trienal Institucional (2000 – 2002), como ya informáramos en el balance anterior. Todas las agencias de cooperación renovaron su compromiso y confianza con IDMA y la población con la que implementa los proyectos.

    En el Programa Abancay, se tuvo un significativo incremento e interés de parte de Trocaire para apoyar por un horizonte de tres años en la zona de Acco y Pichirhua. Por otro lado, se canalizó un apoyo de una nueva fuente de cooperación como la Embajada de Japón para dotar de mejor infraestructura a la escuela de Quisapata en Abancay por un monto de US$ 38,699; a finales del mes de diciembre se aprobó y firmó el Contrato de Asistencia para Proyectos Comunitarios. Este es el inicio de una futura cooperación para las otras áreas en desarrollo rural, en especial, en la agricultura. El Programa Abancay ejecutó el 14% (US$ 84,297) del presupuesto del 2000.

    Por otro lado, actualmente se encuentra en gestión un proyecto mediano presentado al GEF-PNUD para el Santuario Nacional de Ampay en Abancay. Se encuentra en estado bastante avanzado la gestión para la aprobación del Bloque A PDF, es decir, el apoyo económico de US$ 23,900 que sería aprobado entre mayo y junio del 2001, para la elaboración del proyecto mediano con un presupuesto de US$ 600,000 por tres años.

    En el Programa Huánuco, se dio inicio a un nuevo proyecto trienal (2000-2002) con PPM, el segundo año del proyecto (1999-2002) que es financiado por AAA y la etapa final del proyecto (mayo 98 – mayo 2001) que es financiado por Manos Unidas. Los desembolsos y acciones presupuestarias de estos proyectos se han realizado de manera normal. Se tuvo un apoyo adicional para acciones de emergencia en Huánuco a través de Pan para el Mundo con Diakonisches Werk, con la finalidad de amortiguar el impacto de las intensas de lluvias en la región. El Programa Huánuco ejecutó el 61% (US$ 357, 711) del presupuesto del 2000. Luego de la evaluación externa, se ha recomendado a la Agencia AAA desbloquear US$ 40,000 para los años 2001 y 2002, los cuales serán invertidos para apoyar los Fondos de Desarrollo Comunal que permiten apoyar con pequeños créditos a las familias campesinas.

    El Programa Huánuco ha formulado una nueva propuesta trienal (mayo 2001 - mayo 2004), para la financiera Manos Unidas, por un monto de US$ 270,990 la cual se encuentra en negociación. De la misma manera, se ha apoyado a CCTA en la gestión del Proyecto: "Conservación In Sito de Cultivos Andinos y sus Parientes Silvestres", que por un monto de US$ 154,000 entrará en vigencia y se ejecutará en las microcuencas de Huarmiragra y Cuenca Higueras en el periodo 2001-2005.

    En el Programa Lurín, se inició la trienal con Novib por los mismos montos en florines, pero han presentado pérdidas financieras considerables por la continua devaluación de la moneda holandesa frente al dólar americano. En el año 2000 se perdieron US$ 4,131 por el tipo de cambio adverso, lo que obligó a eliminar 4 actividades previstas para el 2000 (tres relacionadas al mejoramiento de la infraestructura de riego familiar y comunal, otro sobre agroforestería y una relacionada a la adquisición de equipos – megáfono). Este problema financiero se repite semestre tras semestre lo que significa pérdidas financieras que vienen afectando el cumplimiento de las metas planificadas del Programa. Respecto a Tierra de Hombres – Suiza, nuestra cooperación se mantiene en forma convenios anuales, auque tenemos aprobado un proyecto por tres años. El GTMA-Novib presentó un nuevo proyecto por US$ 60,000 para actividades de difusión sobre Metodologías de Intervención en Cuencas, siendo distribuido entre 12 contrapartes; a IDMA-Lurín le correspondió inicialmente US$ 8,293 que también ha presentado una pérdida financiera de alrededor de US$ 2,000 a la fecha. Por otro lado, el Programa Lurín logró recaudar US$11,307 para la realización del Encuentro Nacional de Productores Ecológicos del ANPE-Perú, el Encuentro Nacional de Agricultura Ecológica de la RAE-Perú y la Feria Nacional de Productos Ecológicos. En esta gran actividad contamos con el apoyo de MAELA-Región Andina, Novib y Pan para el Mundo.

    El Programa Lurín ejecutó proyectos hasta por un monto de US$ 143,501, aproximadamente el 25% del presupuesto institucional anual ejecutado que IDMA administra, porcentaje que se ha ido manteniendo en el transcurso de los años.

    En el 2000, el Programa Lurín inició un intenso proceso de elaboración de un proyecto piloto para Agro Acción Alemana el que no prosperó en un primer intento (abril a junio) pero que se encuentra nuevamente en gestión en alianza con el Programa Valle Verde de OACA por un monto total de US$ 924, 400 por tres años, con probabilidades de aprobarse para el 2001.
 

Cuadro No. 4

Presupuesto 2000


Proyecto Ámbito Periodo Financiera Ppto Total US$ Ppto. Ejecutado 2000 US $ Observaciones
Programa Abancay
Nuevo apoyo a un programa de desarrollo rural sostenible en las cuencas del río Mariño y Acco en Abancay. Cuencas de Mariño y Acco Jul97 – Jun00 Misereor 262,172 18,964 Concluido
Mejoramiento de las condiciones de vida y del autoestima de la mujer campesina de la cuenca del río Acco, sobre la base de la transformación y comercialización de plantas medicinales y hierbas aromáticas. Microcuenca de Acco Ago99 – Jul00 Trocaire 6,705 3,911 Concluido
Apoyando a un Programa de desarrollo rural sostenible en las cuencas del Mariño, Acco y Pichirhua en Abancay, Apurimac – Perú. Microcuenca de Mariño, Acco y Pichirhua Jul00 –Jun03 Misereor 220,000 45,117 Vigente
Apoyando al desarrollo sostenible de las microcuencas de Acco y Pichirhua Microcuenca de Acco y Pichirhua Ago00 – Jul03 Trocaire 120,000 16,005 Vigente
Desarrollo Participativo de Tecnologías. (DPT) Microcuenca de Acco y Pichirhua Ago00 – Jul01 Centro IDEAS 300 300 Vigente
Construcción de aulas de la Escuela Primaria de Menores de Quisapata Alta, Abancay-Apurimac. Microcuenca de Mariño Dic00-Ago01 APC-Japón 38,699 0 Vigente a partir del 2001.
Programa Huánuco
Desarrollo Sostenible de las microcuenca de Huarmiragra, Mancapozo, Pichgacocha e Higueras en Huánuco – Perú Microcuencas
Warmiragra, Mancapozo, Pichgacocha, Higueras		 99-2002 AAA 580,000 137,000 Vigente
Implementación de sistemas agroecológicos en chacras campesinas Microcuencas 
Warmiragra, Mancapozo, Higueras, Pichgacocha		 1999-2002 AAA 24,000 6,000 Vigente
Desarrollo Sostenible en las Microcuencas de Churubamaba, Mancapozo y Pichgacocha en Huánuco Microcuencas Churubamba
Mancapozo
Pichgacocha		 2000-2002 PPM 350,000 130,000 Vigente
Desarrollo Cuenca 

Higueras

 Cuenca 
Higueras		 1998-2001 Manos

Unidas (1)

 243,180 64,711 Vigente
Ayuda social a familias campesinas de Mancapozo Microcuenca 
Mancapozo		 Ene00 – Set00 Diakonie – PPM 20,000 20,000 Concluido
Programa Lurín
Desarrollo Sostenible de la cuenca Lurín Cuenca Lurín Oct99 – Set00 Tierra de

Hombres

 40,000 30,000 Concluido
Desarrollo Sostenible de la cuenca Lurín Cuenca Lurín Oct00 – Set01 Tierra de

Hombres

 40,000 10,000 Vigente*

 
Desarrollo Sostenible de la cuenca Lurín Cuenca Lurín 2000 – 2002 Novib 257,400 87,194 Vigente
GTMA-Novib; Cuenca Lurín Cuenca Lurín 2000 Novib 8,293 5,000 Se ha extendido el periodo del proyecto.
Proyecto Incidencia Política en Agricultura Sostenible. Lima - Nacional 2000-jun01 PPM 90,000 56,775 Vigente*.
Encuentro Nacional de Agricultura Ecológica y Encuentro Nacional de Productores Ecológicos

Feria Nacional de Productos Ecológicos

 Lima May00 – Set00 Novib

PPM

MAELA

 2,637

4,670

4,000

 2,637

4,670

4,000

 Proyecto concluido. Ejecutado por RAE, ANPE Perú y MAELA Perú.
TOTAL Ejecutado 642,284
* compromiso de continuidad por un periodo adicional.

NOTAS

^  [9] Ver en enexos lista de Asociados y miembros del Consejo Directivo
^  [10] Fuente: Informe de Evaluaci๓n, Agro Acci๓n Alemana. Willi Ege, octubre 2000, 59 pp.
^  [11] Informe de P. Teller. Enero 2001
^  [12] Informe Final Pre-appraisal de la consultora Elsi Bravo para Trocaire, Setiembre del 2000.